电商巨头 激战农村金融
商之翼(www.68ecshop.com) / 2016-01-20 / 3959

     国家历来重视农村经济和农村金融的发展,并提供了众多优惠政策。国务院2015年11月颁发《商务部谈促进农村电子商务加快发展》,支持农业生产主体与电子商务平台加强互动融合;国务院日前印发的《推进普惠金融发展规划(2016—2020年)》,进一步提出支持符合条件的涉农企业在多层次资本市场融资。

 
  随着互联网技术的发展,农村城镇化进程的加快,这些农村金融中亟须优化的领域正成为互联网金融的必争之地。随着京东、阿里等电商巨头的涌入,国家优惠政策和互联网金融形成的协力效应,使得农村金融的互联网化解决方案正逐步形成,这块俗称的“硬骨头”也正逐步变得柔软。
 
  农村金融互联网化正在进行中
 
  据悉,京东金融集团日前宣布与中华联合财产保险股份有限公司在农村金融领域建立长期、全面、多层次的合作。双方将具体在涉农金融服务产品创新、扩大农村金融服务范围、农村金融移动化等方面展开合作,提升农村金融服务水平和风险管理水平,共同努力实现支农、惠农的多赢目标。
 
  在渠道方面,鉴于目前国内的农村现状,专家分析认为,中国的农产品(000061,股吧)流通环节的集约化将是一种必然趋势,通过资源整合以及利用互联网工具减少中间环节,才能真正让利农民。农产品进城和工业品下乡作为相辅相成的两条线,一直是打造农村经济闭环的大方向,在这方面,同具电商基因的京东、阿里,无疑具有天然优势。
 
  其实,早在2015年3月,京东提出了农村电商“3F战略”。受益于京东自营物流的强大优势,目前,京东“3F战略”的第一个F——工业品进农村战略已初显成效,京东通过乡村推广员、京东帮等模式迅速打开农村市场,可帮农民通过网购的形式购买家电等工业品以及生产所需农资产品。
 
  此外,京东第二个F——生鲜电商战略也在稳步推进,京东致力于以强大的渠道能力和快捷的物流体系,帮助农民将农产品打开销路,提高收入;下一步将落地第三个F——农村金融战略,打造产业链农村金融和产品链农村金融。
 
  战略布局绕不开渠道下沉
 
  据了解,阿里巴巴作为中国典型的电子商务平台,在农村金融领域也实现了花样布局。2014年阿里就推出“千县万村”计划,后来又承诺在3-5年内斥资100亿,在全国23个省份1000多个县、10万个村建立村级服务站。
 
  在生鲜电商领域,阿里2013年正式上线喵生鲜,同年阿里千万美金投资老牌生鲜电商易果生鲜。最近,阿里巴巴还推出了村淘APP,阿里内部发动全体员工,在家乡寻找“村淘合伙人”等。不过,由于阿里一直认为物流是重资产,所以虽然提出“千县万村”计划很早,但落地效果一直不明显。
 
  相反,京东在渠道下沉方面,自营物流、乡村推销员、县级服务中心、京东帮服务店等已成为重要的落脚点。据统计,截至2015年年底,京东乡村推广员已达到15万人,可覆盖15万行政村;京东县级服务中心数量已超过700家,服务覆盖超过800个县;京东帮服务店布局已超过1200家;特产馆及特产店相关商家达到600多家。从县到村,从村到家,最后一公里已经全部打通。这不仅为农产品进城和工业品下乡提供了垂直渠道,也为京东农村金融全产业链和产品链的实现做好了渠道准备。
 
  业内人士观察,阿里方面受限于没有自营的物流渠道,因此其下一步工作重心将集中在以下几点:在县村建立运营体系,强化物流体系构建;培养农村电商人才;构建多元化服务平台,涉足代购服务、农村金融、农资电商O2O等。
 
  但是上述人士同时强调,中国东西部、南北方地域差异大,阿里这种以点带面、深耕区域生态的下沉方式,也存在游走在农村金融区域边缘的问题,能不能“沉下去”还有待观察。
 
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